2024年1月11月，买球赛集团年度工作总结暨奋斗者表扬大会在云南昆明隆重举行，董事长郭瑞远与奋斗者齐聚一堂，回2,023展2,024
运营总监张萌诘向大会作了开场致辞，在龙年到来之际，我们在春城欢聚一堂，共同迎接新的开头2,023逝2,024首以盼，回首这一年的风雨兼程虽有崎岖但有所获，我们用至死不屈的决心让集团有了蒸蒸日上的变化，光阴的印记刻在了每一张买球赛奋斗者的脸上，讲述着我们拼搏的故事。
董事长郭瑞远老师对买球赛全年生长环境作了全面归纳，并归纳出二十四年的战略突破步履。
面对艰难的市场开垦情况，大家不畏艰难，保持永不屈输、不竭前进的信心和勇气兑现了营业增长，出售业绩增长，毛利额升迁。在企业荣誉方面，买球赛集团下拥有多家国家级高新技术企业、多家专精企业、青岛市雏鹰企业、学问产权添补二十六项等，企业的合座实力不竭增强，为业务的拓展奠基基础。
基于墟市洞察及战略规划，23年公司显着了智慧建筑和医疗两条主航道，以此进行深耕显着主场景造成聚焦，打造出区别化解决方案和产品的分层分级系统，但源委一年的磨合，主航道的主场景仍未造成聚焦，买球赛的核心角逐力仍必要持续打造。从墟市层面来看，如今墟市斥地才干及业务根源才干不敷，在夙昔的三年中，曾与我们并肩作战、赋能的客户丢失，这必要引起我们的反思，我们要戴德每一个曾帮助买球赛的人，以生态建立的思维模式面对客户、面对墟市。圈定客户有效率低，新客户获取的策略及路径不清晰。老业务员的思维模式和业务思路必要不断升迁，新业务员的才干必要建立培养机制，成长。
24年，通过阛阓沙盘的梳理与持续细化，以此清楚公司及各个地区的成长对象。为变成主航道、主场景聚焦点，公司树立华东医疗、山东智慧建筑专项，通过配合机制的打造，拉通资源对接，有无相通，打造买球赛的核心比赛力。24年，买球赛以生态的理念贯穿工作主线，打造客户生态、业务生态和技术生态。通过共建共享平台，打造奋斗者文化，以各样勉励政策的牵引，筛选出一批愿与买球赛配合长进，共创改日的人。24年，解缆打算要落地，且以每年进行人才数量的递增，通过对构造架构分层分级，以人才培育机制完成梯形团队的建设。
回2,023，有汗水，但多的是欢笑；有难题，但多的是众志成城！展2,024，一切终将与我们相遇！
会上，还对二十三年度的优秀员工及优秀团队进行了夸奖。
